棋子

又是不斷裁員的舊公司的同事傳來消息，但準確點來說，這次裁員事件跟舊公司已經沒有關係了，因為舊公司於去年6月已經將那部門以USD390m出售，只不過我們始料未及九個月後，被收購的部門居然要被清算，那麼收購的那所公司為何要花這麼多錢，買來一個會解散的部門呢？ 

倒是V說得有道理，買回來的東西不是乾脆的一個部門，而是那部門的客戶資料及其營銷業務，至於生產線如何運作產品由誰人負責製造，都非管理層著眼的地方，對於只專注在營利數字的階層來說，沒有誰是不能被代替的，以成本效益來策動戰略，當然是外判工序比自家製作更有效率，搞一隊人馬花費固然不菲，既要提供辦公室設備、生財器具更有人工水電保險假期還要加班開支等等，一心賺盡每分每毫就要控制成本，反正銷售額無可能大幅增長的時候，美化數字還有很多方法，其中一環就是減省開支，大刀闊斧地將整個生產部門移走，將所有工序外判到另一些公司，客戶都不會找到很大的分別點，而且以往旺季高峰期內部部門接不了太多訂單時，他們都聘用外判公司幫手，分別僅是生意規模大小而已，與其要維持一個高消費的部門，不如聘用其他公司作支援，更能專注於營運開銷的範圍上，以圖賺取更多。 

當我們愈聽這樣的消息愈發現我們更像是棋子般備受控制，那位舉棋不定的操控者可令人久延殘喘，那位果敢決斷的領導者則狂風掃落葉，身不由己的事情確實很多，雖然職場上離合總是難避免，但裁員令人神傷的原因，並不如員工自行請辭影響一兩個人選，而是往往涉及龐大比例的人力才可以讓人信服，而且自願離職的人每多已經兩手準備到下一個碼頭停泊，相反被遣散的人卻在大海中載浮載沉，連下個目的地點都未能肯定，才感到徬徨意亂。 

留下當然是份勇氣，離開要擁有胸襟，或者要改變的時候到了，即使萬般不情願，踏出的一步前行仍是充滿未知之數，我仍衷心祝你好運。