討價

討價的籌碼是天時地利人和，但其實分析這三個範疇，人和至為緊要，特別是蜀中無大將的時候，討價就來得更加容易，不過討價都要看重策略，有時候要為給別人面子才討，直到條件開出依然堅持原本決定，至少讓願意開出條件的人覺得他自己曾經嘗試過，最終結果已經不重要。

以我這樣的口才用上我們之間的第一語言去挽留辭職者的心意，我判斷出根本的問題不在於硬件如金錢職銜，對方說：我今年只有24歲，我想到外面的公司去學習一下，花了兩年多的時間在這公司學到很多東西，但我仍年青，想趁早吸引新事物，即使工作性質一樣甚至更悶，即使不可能在年內升職，依然想去闖蕩。我知道不理性的決定並不能以量化的條件作出改變，切身處地想起自己廿多歲時何嘗不是對職場充滿樂觀的好奇心，我如實跟上司報告，上司冀望用上他能議價的決定權，向辭職的小伙子進行遊說。

電話加上電郵來回拉拉扯扯，花了差不多一整星期最後結果是即使付上優厚承諾依然不為所動，我為著自己的判斷鬆口氣之後，又為著煩瑣的聘請新員工程序而嘆一口氣，究竟在這樣的一個離離合合的職場上，如何找到合適的人選，我真的不知道。