成績

我記得人事部在我跟我上司做全年工作表現評核報告的當天，給我送上我不領情的好運祝福，固然缺乏實力的人相信運氣，但對於胸有成竹的我根本知道，機會永遠留給有準備的人，準備不是三言兩語亦非一朝一夕，我沒有決定自己和部屬的報酬，可以做到的只是去接受那白紙上的幾個數字。

作為香港部門之首，理所當然地第一位去接過成績表，計算了美金折回到港幣的數目，頓時感到滿意，至少花紅可以抵消了稅務支出還有些餘額可供花費，心情確感不賴，不過置身在天堂的我要為著墮進地獄的部下解畫，我其實心覺乏力，除了沒有話事權左右來年薪資升幅及年尾花紅數字，我更不清楚葫蘆賣什麼藥，究竟憑著什麼標準或準則來決定分配，我摸不著頭腦，過去三年我都沒有被邀請派信，那工作是香港公司最高負責人E和人事部的C親自執行，然而今年不知道搞什麼鬼將我拉入渾水，卻令人沒辦法摸出魚兒來。

對於升職的K，我不知道為何他只享有跟余等沒有升職的員工一樣的薪金調整；對於表現有改善的A，我不明白他的花紅為何比上年更底。關於升職，一般都要花上以年計的時間，時間是花了而心力亦投放了，換來的就是一個有名無實的結果，多麼令人疑惑折服，往後再於此地待下去每年都是日復日貢獻年復年定額薪水的微調，究竟會有多少人留低又有幾多人離開，我不明白管理階層密圈的心計。

或者統帥有著細密的心思操控公司戰略，後果卻要中上層的主管去承受下屬的疑惑及查詢，解釋的答案其實為了令各方都以為感覺良好，無助將薪酬調整或花紅金額提高，改變不了的事實唯有接受，承認著升職甚至工作表現提升都是徒然，相信各人心中自有打算，結果會逐步浮現。