副選

相信但凡有事情發生，我們都會用有限的資料去分析然後估計劇情發展趨勢或結果，搜集累積經驗過後我們會流於主觀地去查核客觀事情，旁觀者永遠心思細密而當局者多數感情用事，推斷事件發展來龍去脈就要緊貼資訊置身事外。

預感告訴我凡事拖得愈耐成功機會愈低，熱情冷卻才發現其他選擇繁多，拉攏自然告吹，尤其是誠意欠奉的冷淡交流，我試圖找出失敗的原因。

(1) 由面試到落實聘書前後花了時間兩個月時間，老板以為市場大有人在，都蘇州過後花艇走失，要回頭才驚醒日落西山
(2) 兩個月時間當中又曾經出現認為合適人選，淪為副選的滋味毫不好受，永遠不要向Second Best埋手，因為當你以為別人是副選，其實你可能連三甲都不入流
(3) 由下至工作職務上至職級薪酬都只是透過冰冷的電郵作梗，沒有電話直接聯繫，更加無面對面的交流交談，兩個月不見一聯絡就是排山倒海的電郵，訂下死線最要緊趕快簽約了事，誠意多寡路人皆知，最終被推倒推翻

作為中介人將雙方牽引，我冷眼看著事情告吹，沒有並點怨懟更心懷祝福，面對今昔依然友好的B，很高興你還有個選擇的機會，無悔無求瀟灑定奪去程前路；只是待明天返回公司還得準備熱烘香濃咖啡，橫看茶杯裡的風波可以如何收拾，剩下佈滿茶渣唾沬一堆等待清理。